Projektmanager ACHTUNG! DAS SCHLUSSDATUM FÜR DIESE ANFRAGE IST 30-6 12.30 UHR

Ziel der Einheit Organisation Projekt Professionals:
Die Bereitstellung und Bereitstellung von hochqualifizierten Mitarbeitern mit der gewünschten Expertise und Fähigkeit für die Kunden von OPP. Das Management und Coaching dieser Mitarbeiter so, dass ihre berufliche Entwicklung gewährleistet ist und ihr Einsatz beim jeweiligen Kunden zu einem optimalen Ergebnis führt.

Position der Funktion in der organisatorischen Einheit:
Fällt unter den Leiter HRM-OPP.

Ziel der Funktion:
Der Projektmanager leitet ein großes, komplexes Projekt oder, über Projektleiter, mehrere Projekte.

Beitrag der Funktion:
Die Funktion trägt direkt zur Produktion bei, wobei das Ergebnis mit der Unterstützung des Linienmanagements oder der funktionalen Linie verbunden ist.

Hauptaufgaben:
- Bestimmt zusammen mit dem Auftraggeber die Projektziele und -strategie.
- Formuliert einen Projektplan, der oft aus mehreren Teilprojekten besteht, und managt das Projekt nach Ergebnissen
- Leitet und koordiniert etwa 10 bis 20 Projektmitarbeiter und koordiniert Aktivitäten.
- Ist verantwortlich für ein komplexes Projekt mit großem Projektbudget und durchschnittlichem Risiko.
- Bezieht bei der Durchführung des Projektplans verschiedene Fachexperten ein.
- Baut und pflegt eigenständig eine Vertrauensbasis mit den am Projekt beteiligten Personen / Auftraggebern.
- Berät den Senior Projektmanager und / oder Programmmanager hinsichtlich der Durchführung komplexer Projekte und über die Implementierung von Dienstleistungen.
- Erkennt Fragen, zu denen politische Entscheidungen getroffen werden müssen, signalisiert und bereitet diese Fragen vor, einschließlich der organisatorischen, personellen, sozialen und technischen Konsequenzen für den Auftraggeber.
- Identifiziert neue Geschäftsfälle und berät Kunden und Management hinsichtlich der Möglichkeiten und Einschränkungen von Lösungen.
- Unterstützt die Linie bei der Implementierung des Projektergebnisses.
- Leistet aktive Beiträge zur weiteren Professionalisierung des Projektmanagements neben den laufenden Projektverantwortlichkeiten.
- Pflegt Kontakte zu externen Parteien, einschließlich anderer Unternehmensbereiche und Kettenpartner.
- Schafft Rahmenbedingungen für den Projekterfolg durch:
o Minderung von Risiken.
o Arbeiten unter Architektur.
o Sorgt für die richtige Verwaltung.
o Coacht und begleitet, aus der eigenen spezifischen Expertise, Kollegen Projektleiter und -manager.

Funktionsbereiche:
Linienmanagement, Planung, Beratung, Beziehungen, Prozessmanagement.

Unternehmenskompetenzen
Allgemeiner Kunde:
- Kennt die Mission und Unternehmensziele.
- Kennt grob die Gesetzgebung und Organisation der Sozialversicherung und spezifisch die Position des Kunden in der Kette.
- Kennt die Hauptlinien der Organisation.
- Kenntnisse in relevanten Schwerpunktbereichen.
- Breite Kenntnisse des Kräftefeldes in der sozialen Sicherheit, in der Lage, Interessen zu vertreten (‘externe Umgebungsbeeinflussung’).

Verhaltenskompetenzen:
Zusammenarbeit: Leistet einen aktiven Beitrag zu einem gemeinsamen Ergebnis oder zur Problemlösung, auch wenn die Zusammenarbeit ein Thema betrifft, das nicht direkt von persönlichem Interesse ist. Kundenorientierung: Untersuchung der Wünsche und Bedürfnisse des Kunden und danach handeln. Antizipation der Bedürfnisse der Kunden. Hohe Priorität auf Servicebereitschaft und Kundenzufriedenheit legen.

Ergebnisorientierung: Ist aktiv auf das Erreichen von Ergebnissen und Zielen ausgerichtet und hat die Bereitschaft, bei enttäuschenden Ergebnissen einzugreifen.

Fachliche Kompetenzen:
Ausbildung / Wissen:
Akademisches Arbeits- und Denkvermögen mit nachweisbarer Erfahrung im Bereich Projektmanagement. Ein abgeschlossenes Studium mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft oder Verwaltungsinformatik oder eine vergleichbare Kombination aus Ausbildung und Erfahrung ist von Vorteil.
Kenntnisse der relevanten Kernbereiche, in denen die Projekte stattfinden.

Erfahrung:
- Mindestens 6 Jahre Erfahrung in Projekten, davon mindestens 4 Jahre Erfahrung in (Projekt)management und / oder Projektleitung.
- Erfahrung in der eigenständigen Leitung komplexer Projekte.
- Erfahrung mit für die spezifische Funktion relevanten Themen.
- Einige Berufserfahrung in großen administrativen Organisationen, bei denen politische Entscheidungsfindung berücksichtigt werden muss.

Verhaltenskompetenzen OPP:
- Lernfähigkeit: Neue Informationen und Ideen aufnehmen und effektiv anwenden.
- Organisationsloyalität: Eigenes Verhalten mit der Kultur, den Bedürfnissen, Prioritäten und Zielen der Organisation in Einklang bringen.

Spezifische Verhaltenskompetenzen:
- Planen und Organisieren: Effektiv Ziele und Prioritäten festlegen und benötigte Zeit, Aktionen und Mittel angeben, um bestimmte Ziele zu erreichen.
- Gruppenorientierte Führung: Richtung und Steuerung einer Gruppe von Mitarbeitern im Rahmen ihrer Aufgaben; Kooperationen schaffen und aufrechterhalten, um ein festgelegtes Ziel zu erreichen. Entscheidungsfähigkeit: Entscheidungen treffen durch das Ergreifen von Maßnahmen oder sich durch das Aussprechen von Urteilen festlegen.

Besonderheiten:
Im Rahmen der gesellschaftlich verantwortlichen Unternehmensführung wird erwartet, dass für den Pendelverkehr und eventuelle Dienstreisen öffentliche Verkehrsmittel genutzt werden.