Auf Basis von Freelance-Dienstleistungen
Für unseren Auftraggeber suchen wir einen Senior Business Analyst BI (Referenznummer 20101017)
Hintergrundinformationen Ziele und Strategie des Kompetenzzentrums Business Intelligence
1. Partnerrolle gegenüber den anderen Abteilungen bei der Identifizierung und Definition von IT-Softwarelösungen:
• Verbesserung des Lebenszyklus der Geschäftsentwicklung zusammen mit anderen Stakeholdern definieren; IT-Business-Analysten klar als Partner in diesem Prozess positionieren;
• IT-Architekturvision für die Erfüllung interner und externer Anforderungen definieren, Zustimmung für diese Vision erhalten und sie breit kommunizieren.
2. Flexibel auf Kundenanforderungen reagieren:
• Verfügbarkeit von Ressourcen für die Analyse neuer Systeme, Produkte und Dienstleistungen sowie Änderungen an der bestehenden IT-Softwareinfrastruktur innerhalb der gegebenen budgetären und personellen Einschränkungen sicherstellen;
• Verfügbarkeit von Implementierungs- und Testteams sicherstellen.
3. Zuverlässig die Lieferkriterien erfüllen: pünktlich, gemäß den Spezifikationen und im Budgetrahmen:
• Die neue Release-Politik und den Zyklus stabilisieren;
• Politik überprüfen und gegebenenfalls anpassen, um besser auf Kundenanforderungen einzugehen;
• Verschiedene Subunternehmer eng steuern, um die vereinbarten Lieferkriterien zu erfüllen.
4. Innerhalb des vereinbarten Abteilungsbudgets arbeiten, unter Berücksichtigung der eingeleiteten Budgetkürzungen:
• Alle Kosten durch SAP PS eng überwachen und SAP-Bestellungen nutzen;
• 0% Erhöhung der Beratungssätze zulassen; Berater, die die vereinbarten Satztabellen des Jahres nicht erfüllen, auslaufen lassen.
IT-Betrieb unterstützen, um die Kontinuität des Geschäfts sicherzustellen.
Gesamtzweck der Position
• Funktionale, technische und geschäftliche Analyse (Für Senior BA: und Aufsicht) innerhalb von Entwicklungsprojekten, die Auswirkungen auf die IT-Infrastruktur haben;
• Implementierung und funktionale sowie technische Aufsicht über kleinere Entwicklungsprojekte, die Auswirkungen auf die IT-Infrastruktur haben;
• Funktionale und technische Aufsicht über größere Entwicklungsprojekte, die Auswirkungen auf die IT-Infrastruktur haben;
• Beratende Position und Durchführung von Impact-Scans für interne Kunden (Produktentwicklung, Marketing, NT, Kundenservice) innerhalb der Produktentwicklung und Projekte zur Optimierung der bestehenden Infrastruktur.
• Interne Kunden über die Nutzung und Möglichkeiten der bestehenden IT-Systeme beraten;
• (Für Senior BA) Aufsicht und Coaching interner und externer Berater und Anbieter (T-Systems, SchumbergerSema usw.);
• 3. / 4. Linie Ansprechpartner für betriebliche Probleme.
Schlüsselresultate / Ergebnisse der Position
• Bedarfsorientierte IT-Geschäfts- und Impact-Analyse für neue Marketing-PD-Initiativen.
• Regelmäßige bedarfsorientierte Geschäfts- und Impact-Analyse in Bezug auf Upgrades, Verbesserungen und Add-Ons bestehender IT-Systeme
• Bedarfsorientierte Unterstützung für IT-Betrieb im Falle von betrieblichen Problemen.
Finanzielle Verantwortung Keine formelle Budget- oder Unterzeichnungsbefugnis
• Finanzielle Schätzungen der IT-bezogenen Auswirkungen für Änderungsanträge und Geschäftsfälle;
• Bewertung und Genehmigung von Anbieterangeboten.
Managementverantwortung Keine formelle Linienmanagementrolle:
• (Für Senior BA:) Unterstützung und Anleitung von Junior Business Analysts, Designern, Softwareentwicklern und Testern in ihren Aufgaben.
Entscheidungsbefugnis Ausgeschlossen sind Entscheidungen im Kompetenzbereich der Abteilung (d.h. Personalrekrutierung, Berater, Verträge mit Anbietern, Zuweisung interner Budgets, Nutzung von Entwicklungstools, Dokumentationsweise, Versionsmanagement usw.). Fragen werden als Entscheidungsfindung interpretiert, die andere Abteilungen betrifft.
- Welche Entscheidungen kann der Stelleninhaber treffen?
- Mit wem müssen diese Entscheidungen gegebenenfalls abgestimmt werden? Wie oft?
- Welche Bereiche sind von den Entscheidungen betroffen?
- Was sind die Grenzen der Entscheidungsbefugnis? - Annahme oder Ablehnung einzelner Änderungsanträge.
- Wöchentliche Änderungsboard-Meetings mit Stakeholdern aus allen Abteilungen.
- Alle Bereiche, die IT-Unterstützung benötigen.
- Änderungsanträge können abgelehnt werden, der Antragsteller kann an das IS-Management, das Projektforum, KOP oder Exco eskalieren.
Kundenorientierung (intern / extern) Alle Abteilungen. Kontakte werden gepflegt, um die Bedürfnisse anderer Abteilungen zu verstehen und den Entscheidungsprozess zu leiten. Kontakte sind manchmal informell, manchmal institutionell durch (bi-)wöchentliche Meetings. Derzeit wurden keine externen Kunden identifiziert; einige Kontakte mit. Regelmäßige Kontakte bestehen mit
• Vizepräsident IS;
• Produktmanager in Marketing PD;
• Technischer Analyst innerhalb von NT;
• Revenue Assurance, Credit Risk Prozessverantwortliche;
• Prozessmanager in verschiedenen Abteilungen.
Qualifikationen, Erfahrungen und Fachkenntnisse Welche technischen Schlüsselkompetenzen / Fähigkeiten sind für diese Position erforderlich? (Wichtigste zuerst).
• Gute (Für Senior BA: Intime) Kenntnisse (Sie haben es selbst gemacht!) des vollständigen Entwicklungslebenszyklus eines Softwareprodukts, von den Geschäftsanforderungen über das funktionale Design, technische Design, Programmierung, Testing, operative Übergabe, operative Wartung und Unterstützung bis hin zur endgültigen Produktabwicklung;
• Die Fähigkeit, die Kluft zwischen nicht-technischen Kunden und den Softwareentwicklern zu überbrücken, durch hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und intime Kenntnisse des Mobilfunkgeschäfts;
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