Senior Projektleiter/Projektmanager Funktionswiederherstellung DVM-Kette

Wir suchen einen Senior Projektleiter/Projektmanager für die Funktionswiederherstellung der DVM-Kette.

Einsatz: 32 Stunden pro Woche.

Die Arbeiten werden innerhalb der Abteilung ICT Projektmanagement (IPM) durchgeführt.

Die Abteilung IPM ist Teil der IT-Dienstleistungsfunktion. Die IT-Dienstleistungsfunktion ist verantwortlich für die Bereitstellung von IT-Diensten auf eine projektbasierte, betriebswirtschaftlich und technisch verantwortbare Weise.

Die Abteilung IPM besteht aus mehreren Clustern, die jeweils ihr eigenes Aufgabengebiet haben. Innerhalb des Clusters Anlegung wird das Projekt „NDW-gereit“ durchgeführt.

Ziel dieses Projekts ist es, den Kunden darauf vorzubereiten, als vollwertiger Partner im Kooperationsverband der „Nationalen Datenbank für Verkehrsdaten (NDW)“ aufzutreten. Die NDW-Partner sind Straßenverwalter auf nationaler, provinzieller und kommunaler Ebene, die gemeinsam eine gemeinsame Datenbank für Echtzeit- und landesweit abgedeckte Verkehrsdaten aufbauen. Der Kunde tritt in diesem Kooperationsverband als sogenannter interner Datenanbieter und auch als Abnehmer auf. Dies bedeutet, dass der Kunde seine Verkehrsdaten über das zentrale NDW-System (CNS) mit anderen Partnern austauscht.

Aufgaben:
Der Projektleiter „Funktionswiederherstellung DVM-Kette“ arbeitet eng mit dem Projektteam zusammen, um die Verfügbarkeit und Qualität der Verkehrsdaten zu verbessern. Ziel ist es, die Funktionsweise der DVM (Dynamisches Verkehrsmanagement)-Kette zu optimieren.

Der Projektleiter leitet das Projekt operativ. Er leitet – falls zutreffend – die Projektmitarbeiter. Der Projektleiter ist der Ansprechpartner für die Projektdurchführung gegenüber der Benutzerorganisation und dem Auftraggeber.

Der Projektleiter wird aktiv an den folgenden Aktivitäten beteiligt sein:
- Festlegung einer kurz- und langfristigen Strategie zur Optimierung der Funktionsweise der DVM-Kette;
- Proaktive Überprüfung des Funktionsverlusts in der DVM-Kette aufgrund von ICT-Störungen und externen Faktoren (z.B. Schäden durch Bauprojekte, Straßenarbeiten und nicht-DVM-Projekte);
- Ursachen von Störungen in der DVM-Kette bestimmen und die Priorität der Funktionswiederherstellung festlegen. Anschließend die Servicedesk DVM bei der Meldung von Störungen unterstützen und die Wiederherstellungsmaßnahmen begleiten;
- Überwachung des Fortschritts der Wiederherstellungsmaßnahmen (von den Auftragnehmern) und, falls erforderlich, Anpassung der Wiederherstellungsarbeiten (über die Landliche Servicedesk);
- Vereinheitlichung und Straffung der Prozesse zur Funktionswiederherstellung der DVM-Kette nach einer Störung;
- Beitrag zur Verbesserung der Informationsversorgung für das Management der DVM-Kette;

Die folgenden Aufgaben sind zu spezifizieren:
- Abstimmung mit Stakeholdern (z.B. Störungsanalysten, Verkehrsingenieuren, Auftragnehmern und Projektmanagern in den Regionen), um die Störungen in den DVM-Systemen zu erkennen und zu beheben.
- Bestimmung der Strategie, d.h. Formulierung von Grundsätzen und Kriterien für die Implementierung und Einführung neuer Informationsversorgung für das effiziente Management und die Wartung der DVM-Kette. Ebenso die Erstellung eines Plans, um in kontrollierten Schritten und mit der gewählten Strategie und Vorgehensweise die Verfügbarkeit und Qualität der VM-Daten zu verbessern.
- Erstellung eines operativen Arbeitsplans, in dem die Arbeiten innerhalb des Arbeitsplans definiert und budgetiert werden. Ebenso die Festlegung der Beziehungen zwischen den verschiedenen Arbeiten und Aufgaben.
- Anweisung, Koordination, Erteilung von Anweisungen, Richtlinien usw., damit eine Aktivität, eventuell als Teil mehrerer Aktivitäten, Projektphasen oder Projekte, untereinander gut abgestimmt, optimal und gemäß Vereinbarungen, Anforderungen und Normen durchgeführt wird.
- Zuweisung von Aufgaben an Mitarbeiter oder Auftragnehmer, d.h. Auswahl spezifischer Aufgaben aus einem Aufgabenpaket, Plan usw. und Zuweisung an qualifizierte Mitarbeiter/Auftragnehmer.
- Ausschreibung von Aufträgen, d.h. Abstimmung von Produkten und Dienstleistungen eines Anbieters auf die eigenen Bedürfnisse, dies durch die Erstellung eines Lastenhefts, Randbedingungen, Bedingungen usw.
- Organisation von Tests, Validierung und Abnahme der Lieferungen;
- Verwaltung der Finanzbuchhaltung, d.h. Erstellung von Budgets und Finanzplänen sowie Überwachung der Ausgaben. Ebenso die Berichterstattung über den finanziellen Status und Budgets;
- Leitung einer oder mehrerer Aufgaben in Bezug auf Zeit und Geld und Organisation, dass für die Durchführung angemessene Ressourcen zur Verfügung stehen.
- Festlegung der Priorität im Sinne von Notwendigkeit, Wünschbarkeit usw. der Durchführung von Aktivitäten im Licht vieler manchmal widersprüchlicher Aspekte. Lösung von Konflikten innerhalb des Projekts.

Spielraum:
Der Projektleiter „Funktionswiederherstellung DVM-Kette“ berichtet an den DID-Projektmanager des Projekts „NDW-gereit“ und arbeitet eng mit den Projektleitern und Spezialisten von DID, VCNL und DVS (Dienst Verkehr und Schifffahrt) zusammen. Darüber hinaus arbeitet der Projektleiter intensiv mit der NDW-Ausführungsorganisation und den anderen NDW-Partnern zusammen.

Der Projektleiter hat die folgenden Kontakte:
- Störungsanalysten bei der Landlichen Servicedesk DVM;
- Kettenauftragnehmer;
- Projektleiter Qualitätsverbesserung und SLA-Manager;
- Projektmanager für DVM- und nicht-DVM-Projekte in den Regionen.
- Anwendungsentwickler, um Richtung und Steuerung bei der Realisierung und Anwendungen für Datenanalysen und andere Informationsversorgung zu geben.

Kenntnisse & Fähigkeiten:
Es wird spezifisches Wissen und Erfahrung in Bezug auf die Leitung, das Management und die Wartung der DVM-Kette, die Entwicklung der zugehörigen Wartungsanwendungen und die Begleitung der Arbeiten zur Bereitstellung von VM-Daten an NDW verlangt.
Darüber hinaus ist es wichtig, ein breites Wissen zu haben über: