Wer sind wir:
Strevon ist darauf spezialisiert, Quereinsteiger zu Installations- oder Elektromonteuren umzuschulen. Das Unternehmen wurde 2020 von Job und Jurrian gegründet, die diese Initiative aus einer gemeinsamen Leidenschaft und Vision heraus gestartet haben. Unsere Kernwerte innerhalb der internen Kultur sind: echtes Wollen, Stolz, Vertrauen, Tatkraft und Unkonventionalität. Bei Strevon arbeiten wir auf der Grundlage einer klaren Vision, Mission, Ambition, Wachstumsstrategien und Ziele, zusammengefasst in einem Wachstumsplan auf einem A4-Blatt. Derzeit arbeiten wir mit einem Huddle-Team von sechs Personen (einschließlich der beiden Gründer). Unsere Ambitionen, das Geschäftsmodell und die Vision der Gründer erfordern, dass wir bei der Skalierung in mehreren Huddle-Teams mit spezifischen Profilen arbeiten. Skalierung bei Strevon bedeutet, dass wir mehr Quereinsteiger mit technischen Arbeitgebern zusammenbringen, innerhalb bestimmter Rahmenbedingungen (Region, Berufsarten, Unternehmenstypen usw.), an die die Huddle-Teams gebunden sind. Diese Skalierung erfordert von den Huddle-Teams eine dienstleistende Rolle innerhalb von vier Geschäftsprozessen, um Kunden und Quereinsteiger erfolgreich zusammenzubringen.
Was ist ein Huddle-Team:
Ein Huddle-Team besteht aus jungen Menschen zwischen 20 und 30 Jahren, die in den Rollen Customer Success, Sales und Recruitment arbeiten. Wir haben inzwischen eine gute Vorstellung davon, wie ein solches Team funktionieren sollte und welche Menschentypen, Charaktere und Kompetenzen dazu passen. Das Huddle wird von einem ‘Huddle Teamlead’ geleitet, der selbst im Customer Success-Team arbeitet und zusätzlich Sales und Recruitment steuert. Der Erfolg sowohl des Geschäfts als auch des Huddle-Teams liegt im Geschäftsprozess, für den Customer Success verantwortlich ist. Ein Huddle-Team besteht aus maximal sieben Personen, abhängig von der Phase, in der sich das Team befindet. Im aktuellen Huddle-Team fehlen derzeit zwei Profile, um zu einem vollwertigen Huddle-Team in Phase sechs heranwachsen zu können.
Was ist ein zentrales Team:
Die Huddle Teamleads werden vom (zukünftigen) zentralen Team gesteuert, das Unterstützung in fünf Bereichen bietet: Strategie, Prozesse, ICT, HR und Finanzen. Das zentrale Team wächst mit den Bedürfnissen der Huddle-Teams in diesen fünf Bereichen und den Wachstumsambitionen von Strevon.
Schmerzpunkt:
Für unsere Wachstumspläne ist es entscheidend, dass wir kontinuierlich in der Lage sind, ein Huddle-Team effektiv (Cost per Hire) und schnell (Time to Hire) aufzubauen oder ausscheidende Teammitglieder in einem bestehenden Huddle zu ersetzen. In den letzten vier Monaten haben wir versucht, mit Hilfe von Personalvermittlungsagenturen und Recruitment-Marketing-Anbietern die gewünschte Time to Hire und Cost per Hire durch die Besetzung von zwei Stellen zu erreichen. Leider ist uns das nicht gelungen. Unser Wunsch ist es, das aktuelle Huddle-Team mit einem eigenen Huddle Teamlead selbstständig zu machen, damit Job (Gründer) ein neues Huddle-Team (Business) aufbauen kann und Jurrian (Gründer) aus einer zentralen Rolle heraus den Huddle Teamlead und Job beim neuen Team unterstützen kann. Um dies zu realisieren, müssen wir den Rekrutierungsprozess anders gestalten. Wir benötigen einen Rekrutierungsansatz, der skalierbar und zukunftssicher ist und zur gewünschten Time to Hire und Cost per Hire führt.
Problemstellung:
Wir suchen jemanden, der uns in der kommenden Zeit bei dieser Rekrutierungsherausforderung unterstützen kann.
Konkret:
Verstehen und Analysieren der kurz- und langfristigen Problemstellung und Aufzeigen, was Strevon möglicherweise noch fehlt, um diese Problemstellung gut anzugehen;
Klare Definition der Zielgruppe auf Basis der erstellten Stellenprofile und Ermittlung, wo sich diese Zielgruppe befindet;
Erstellung eines klaren Aktionsplans, der strukturelle Begleitung und Unterstützung bietet;
Job und Jurrian bei der Priorisierung der Reihenfolge und Dringlichkeit der Maßnahmen begleiten;
Mitdenken und Handeln ausgehend von den Unternehmenszielen für Cost per Hire und Time to Hire.
Abschließend:
Kannst du uns, eventuell mit Hilfe anderer, dabei unterstützen? Wir suchen jemanden, der „zuhört“ und „Fragen stellt“ und uns von A bis Z bei dieser Problemstellung unterstützt. Jemand, der Erfahrung mit ähnlichen Herausforderungen hat und diese bereits erfolgreich gelöst hat.
Unser Traum ist es, in Zukunft 1000 Quereinsteiger pro Jahr erfolgreich mit technischen Arbeitgebern zusammenzubringen. Um dies zu erreichen, müssen wir leistungsstarke Huddle-Teams schaffen, in denen unsere Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg sind. Möchtest du eine wichtige Rolle in diesem Prozess spielen, indem du das Fundament für die Rekrutierung legst?
Bei Interesse kannst du uns unter 0611038658 oder
[email protected] erreichen.
