Auftrags-ID: 1664
Diese Rolle soll einen internen Mitarbeiter für einen Zeitraum von 3-4 Monaten ersetzen. Das Team besteht aus dem Business Development Analysten und seinem/ihrem Vorgesetzten. Diese Rolle erfordert einen Selbststarter, der in der Lage ist, Dinge sehr schnell zu erfassen. Diese Rolle umfasst die globalen AML-Operationen, daher ist es unerlässlich, dass der Kandidat Erfahrung mit AML hat, die Bankorganisation kennt, ausgezeichnete Englischkenntnisse hat und in der Lage ist, auf internationaler Ebene zu interagieren und zu kommunizieren.
Die Rolle besteht aus zwei Teilen. Einerseits haben Sie das Geschäftsmanagement, das das Beziehungsmanagement bestehender interner Kunden umfasst. Dies beinhaltet die Problemerkennung und die Lösung von Problemen. Andererseits die Geschäftsentwicklung für neue potenzielle interne Kunden. Dies ist keine Hardcore-Verkaufsrolle, das Geschäft wendet sich an das AML-Operationsteam, um Probleme zu lösen.
Der Kandidat muss in der Lage sein, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen und Prioritäten zu setzen. Der Kandidat muss in der Lage sein, Präsentationen zu erstellen und Verantwortung zu übernehmen sowie sicherzustellen, dass die Ergebnisse dem Plan entsprechen.
Diese Rolle muss so schnell wie möglich besetzt werden, daher werden nur Kandidaten berücksichtigt, die innerhalb einer Woche beginnen können. Bitte legen Sie englische Lebensläufe vor. Interviews werden für den Beginn der Woche 35 geplant.
AML Operations unterstützt das Geschäft, indem es integrierte Lösungen für (Kunden-Due-Diligence und) Kunden- und Transaktionsüberwachung anbietet, um ein gesundes kommerzielles Wachstum zu fördern, während die höchsten Standards in der Geschäftsintegrität gewährleistet werden, die Einhaltung der AML-Richtlinien sichergestellt wird und die Bank vor Reputationsrisiken geschützt wird. Das ultimative Ziel ist es, die AML-Prinzipien in die DNA der Bank einzubetten.
Kontext der Stelle:
AML Ops operiert in einer komplexen und internationalen, multidivisionalen Umgebung. Die Hauptansprechpartner sind das obere Management der folgenden Abteilungen: Gruppenrisiko, regulatorisches Risiko (sowohl auf Gruppen- als auch auf divisionaler und regionaler/länderspezifischer Ebene), Gruppensicherheit und Betrug sowie Gruppenprüfung. Aus Sicht des Kunden sind dies Divisionen (z.B. GBM, GTS), regionale und nationale Management.
Innerhalb dieser Organisation hat die Abteilung Business Development (BD) die Hauptverantwortung, die AML Ops-Organisation und ihre Aktivitäten auf globaler Ebene zu vertreten, indem sie wichtige Stakeholder (oberes Management) innerhalb der verschiedenen Divisionen der Gruppe (z.B. GBM, GTS, Citizens Bank) einbindet und so Bewusstsein und Akzeptanz für die Aktivitäten der AML Operations schafft. Dies umfasst das Verständnis der Ziele, Risiken, Probleme und Organisation der Divisionen, um sicherzustellen, dass die Serviceangebote der AML Operations auf die Bedürfnisse der verschiedenen Divisionen zugeschnitten sind. Die Abteilung Business Development muss auch als Veränderungsagent fungieren, um Empfehlungen unserer wichtigsten Stakeholder zu unterstützen, die auf Widerstand aus den Regionen und Divisionen stoßen könnten.
Die herausfordernden und anspruchsvollen Eigenschaften der Umgebung und der Rolle erfordern ein gut entwickeltes Kompetenzprofil. Der Business Development Analyst wird aktiv zur Erreichung der Abteilungsziele beitragen, indem er ein hohes Maß an Unabhängigkeit zeigt und aktiv die wichtigsten Geschäftspartner der AML Operations einbindet.
Der Business Development Analyst pflegt und verstärkt die Beziehungen zu den zugewiesenen Divisionen. Ziel ist die Verbesserung des Bewusstseins, der Akzeptanz und der Anwendung der AML Ops-Richtlinien, -Standards und -Prozesse innerhalb der Divisionen. Darüber hinaus bietet der Business Development Analyst Fachwissen und Unterstützung zu allen Aktivitäten der AML Ops gegenüber dem Geschäft, stimmt die verschiedenen AML Ops-Abteilungen in Bezug auf Probleme und Aktivitäten, die das Geschäft betreffen, intern ab und vertritt das Geschäft in den verschiedenen AML Ops-Foren.
Enddatum: 31-12-2010
Startdatum: 23-08-2010
Wissen
– Fortgeschrittene Kenntnisse und Verständnis der Märkte, Kunden/Produkte und/oder Sektoren von RBS oder einer ähnlichen Finanzinstitution.
– Ausgezeichnete Kenntnisse der Prozesse des regulatorischen Risikos innerhalb von RBS oder innerhalb einer ähnlichen Finanzinstitution.
– Fortgeschrittene Kenntnisse der Prozesse und Werkzeuge zur „Kundenidentifikation“ oder Transaktionsüberwachung innerhalb von RBS oder dem Äquivalent innerhalb einer ähnlichen Finanzinstitution.
– Vertrautheit mit der AML Operations-Strategie, dem regulatorischen Risikorahmen und den kommerziellen Prozessen sowie der allgemeinen Struktur und Organisation von RBS.
Bildungshintergrund
– Masterabschluss oder ein gleichwertiger Bildungsgrad in Betriebswirtschaft oder MBA.
Berufserfahrung
– Mindestens 6 Jahre Bankerfahrung (vorzugsweise in einer Front-Office-Rolle) in einer oder mehreren Kunden-, Produkt-, globalen oder regionalen Geschäftseinheiten innerhalb von RBS.
– Mindestens 2 Jahre Erfahrung in einer Beziehungsmanagementrolle.
– Erfahrung in der Arbeit innerhalb internationaler Projektteams und Erfahrung im Personalmanagement.
– Frühere Berufserfahrung in einem Compliance- oder regulatorischen Risikobereich in RBS oder einer ähnlichen Finanzinstitution auf globaler Ebene.
– Erfahrung in der engen Zusammenarbeit mit dem regulatorischen Risiko in RBS oder in einer ähnlichen Finanzinstitution.
Kommunikation:
– Berät Stakeholder innerhalb der Divisionen (dies kann jede Mitarbeiterebene umfassen, von der Verwaltung bis zum oberen Management) zu allen Themen im Zusammenhang mit dem Bereich AML Operations.
– Setzt strategische Agenden und diskutiert innerhalb des AML Ops MT, des AML Ops MT in den Regionen und anderen internen Stakeholdern (z.B. dem Risiko-Liaison, dem Produktmanager) Aktivitäten und Probleme, die das Geschäft direkt betreffen.
– Diskutiert die Ergebnisse von Leistungskennzahlen, Berichten, Indikatoren und Engpässen mit der Abteilung für funktionales Leistungsmanagement.
– Diskutiert und überzeugt die Divisionen, um auszulagern.