Interim Manager (m/f/x) Turnaround, Restrukturierung & Strategie

Auftrags-ID: 61382

Budget: Zu besprechen

Veröffentlicht: 10 Aug

Reaktionen: 0

Ort: Raggal, Österreich

Zuletzt geändert: 10 Aug

Status: Offen

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Wir suchen einen erfahrenen Interim Manager (m/f/x) Turnaround, Restrukturierung & Strategie zur Unterstützung der strategischen Evaluierung und zukünftigen Optionsbewertung für die Equipment-Geschäftseinheit unserer Kunden (einer der globalen Marktführer).

Eckdaten & Rahmenbedingungen

Dauer: 6 Monate
Standort: Regelmäßige Präsenz an Standorten in Deutschland und Österreich / Remote
Sprachen: Deutsch & Englisch (fließend)

Ihre Aufgaben

Hauptaufgaben & Schwerpunkte

Operative Stabilisierung: Sicherstellung der Geschäftskontinuität, Etablierung von Performance-Management-Routinen und Erstellung von operativen Status-/Risikoberichten.
Geschäftsdiagnose & Turnaround: Analyse von Markt, Wettbewerbsposition, Kostenstruktur und Footprint. Identifizierung von Wertschöpfungshebeln und Entwicklung eines Turnaround-Business Cases und einer Roadmap.
Bewertung strategischer Optionen: Bewertung von 5 strategischen Alternativen (Turnaround mit Investition, Restrukturierung & Halten, Veräußerung/Asset-Verkauf, Lizenzierung/Partnerschaft, kontrollierte Abwicklung) einschließlich Technologie-/IP-Monetarisierung.
Empfehlung & Übergabe: Entwicklung einer faktenbasierten Empfehlung zur Genehmigung durch das Steering Committee (Monate 3–4), Detaillierung der Implementierungs-Roadmap und Vorbereitung umfassender Übergabe-/Transitionspakete.

Meilensteine & Ergebnisse

Tage 1–90: Abschluss der Geschäftsdiagnose, Markt-/Wettbewerbsanalyse, Business Cases und vorläufigen strategischen Empfehlung.
Monat 4: Einreichung der finalen Empfehlung an das Steering Committee; Finalisierung der genehmigten Implementierungs- und Übergabe-Roadmap.
Monat 6: Initiierung der Umsetzung des strategischen Pfades; Abschluss der Übergabedokumentation, des Abschlussberichts und des Übergabepakets.

Unsere Anforderungen

Ehemaliger CEO, Geschäftsführer, General Manager oder Business Unit Leader in den Bereichen Maschinenbau, Industrieanlagen, Automatisierung oder Ingenieurwesen.
Nachweisliche Erfolgsbilanz in Turnarounds, Restrukturierungen, Carve-outs und Transformationsprogrammen.
Erfahrung mit M&A, Desinvestitionen, Investorensituationen oder Unternehmensausstiegen.
Starke operative und kommerzielle Führungskompetenzen.
Praktisch agierende Führungspersönlichkeit mit Glaubwürdigkeit in Fertigungs- und Ingenieurumgebungen.
Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen und dabei das Vertrauen von Mitarbeitern und Kunden zu erhalten.

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