Oracle Consultant eBS R12 Projektmanagement

Wir suchen zwei Oracle Consultants eBS R12 Projektmanagement.

1 Anfrage für 12,5 Stunden pro Woche und 1 Anfrage für 20 Stunden pro Woche

Funktion:
Oracle Anwendungsmanagement ist ein Team, das auf die Verwaltung des operativen Betriebs von Oracle Applications spezialisiert ist und Projektentwicklungs- und Projektmanagementunterstützung für die verschiedenen Oracle eBS R12 bezogenen Projektinitiativen innerhalb der Gemeinde bietet.
Die Beratung über die Entwicklung und Implementierung unterstützender Systeme spiegelt sich in diesem Rahmen für das spezifische funktionale Oracle Projektmanagement in den folgenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten wider:
1. Arbeiten gemäß vereinbarten Arbeitsrichtlinien, insbesondere angesichts der Vielfalt der Parametrisierung für Organisationen innerhalb der Gemeinde.
2. Beratung von Endbenutzern (Vertretern) auf Anfrage und ohne Anfrage
3. Pflege und Erweiterung des Anwendungswissens (Erweiterung und/oder Vertiefung), wo es für die Gemeinde anwendbar ist.
4. Anwendung von Qualitäts- und Sicherheitsvereinbarungen bei der Implementierung bzw. Ausführung von Lösungen bzw. Ausarbeitungen in Oracle BS R12 Projekten
5. Management und Einhaltung von Vereinbarungen
6. Analyse von Prozessen und operationale Engpässen und die Formulierung von Lösungen

Anforderungen:
- HBO-/akademisches Arbeits- und Denkvermögen und mehrere Jahre nachweisbare Erfahrung in einer vergleichbaren Funktion;
- Erfahrung im Bereich Konfliktbewältigung und Entscheidungsfindung;
- Erfahrung im Bereich Organisation und/oder (Projekt-)Management Oracle eBS R12
- Erfahrung im Bereich Wissenstransfer an Dritte;
- Ausgezeichnete soziale Eigenschaften und Fähigkeiten: Teamgeist, Mut im Umgang mit Menschen und Konfliktbewältigung.

ABOA/Management ist ein Team, das auf die Verwaltung des operativen Betriebs von Oracle Applications spezialisiert ist und Projektentwicklungs- und Projektmanagementunterstützung für die verschiedenen Oracle Apps bezogenen Projektinitiativen innerhalb der Gemeinde bietet.
Ein Teammitglied von ABOA/Management hat folgende Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
1. Handeln gemäß der ABOA-Missionserklärung
2. Management professioneller, serviceorientierter Beziehungen zu ABOA-Kunden und ABOA/Unterstützung
3. Verwaltung eines oder mehrerer Oracle Apps Module, die ihm/ihr anvertraut sind.
4. Arbeiten gemäß vereinbarten Arbeitsrichtlinien
5. Beratung von Endbenutzern (Vertretern) auf Anfrage und ohne Anfrage
6. Pflege und Erweiterung des Anwendungswissens (Erweiterung und/oder Vertiefung), wo es für die Gemeinde anwendbar ist.
7. Anwendung von Qualitäts- und Sicherheitsvereinbarungen rund um Oracle Apps
8. Management und Einhaltung von Vereinbarungen

Oracle*Projekte Desk
Die Kompetenz, die erforderlich ist, um professionelle Unterstützung für die Oracle*Projekte Desk zu bieten, geht über das Modul Projekte hinaus. Die anderen Module betreffen:
-Debitoren
-Kreditoren
-Einkauf
-Maßgeschneiderte Abmeldung
-Maßgeschneiderte MwSt
-Workflow Zeit

Kapazitätsbedarf
Der Kapazitätsbedarf, der von der Projekte-Desk an die Unterstützung angefordert wird, umfasst auch die spezialisierte Bearbeitung von Anrufen.
Expertenprofil
Angesichts der Anzahl der laufenden Projekte, der Vielfalt der Parametrisierung für Organisationen innerhalb der Gemeinde, der maßgeschneiderten Abmeldung und der maßgeschneiderten MwSt, ist es wünschenswert, dass mehrere Personen im funktionalen Bereich Projekte eingesetzt werden.
Funktionsinhalt:
Die Hauptaufgabe der Abteilung Finanzen ist eine -durch (automatisierte) Systeme unterstützte- effiziente, zielgerichtete Unternehmensführung der Organisation. Um dies richtig zu gestalten, führt der Berater die folgenden Aktivitäten durch:
• Beratung in (einem) spezifischen Fachgebiet(en) bezüglich Politik, Organisation und Einsatz von Mitteln / Methodiken und deren Ausarbeitung in Plänen, sowohl innerhalb der eigenen Abteilung, der Organisation als auch bei Projekten. Dies gilt für interne und externe Auftraggeber;
• Sicherstellung der Qualität der zu liefernden (Beiträge zu) Plänen, Projekten und Aufträgen durch Standardisierung und Normierung von Methoden und Techniken innerhalb eines oder mehrerer zugewiesener Fachgebiete.

1. Beratung über die Entwicklung und Implementierung unterstützender Systeme in (einem) spezifischen Fach- / Pflegebereich(en) innerhalb des Dienstes. Beratung mit Benutzern und Analyse der vorhandenen Bedürfnisse;
Formulierung bzw. Richtung geben an Lösungsmodellen innerhalb von Vorschriften und Qualitätsstandards;
Formulierung in Plänen / Vorschlägen;
Projektbezogene (Umsetzung von) Plänen und Vorschlägen und Überwachung der Ergebnisse;
Einführung von Systemen und weitere Abstimmung auf die Bedürfnisse der Benutzer.
2. Sicherstellung der Verwaltung und Wartung unterstützender Systeme in (einem) spezifischen Fach- / Pflegebereich innerhalb des Dienstes und Überprüfung der Effektivität gegenüber der Politik. Beratung mit Benutzern;
Analyse von Prozessen und operationale Engpässen;
Untersuchung der Effektivität von Politik und/oder der Ausarbeitung von Politik in den genannten Bereichen;
Überwachung von Zeit, Kosten und Qualität.
Richtung geben bzw. Formulierung von Lösungen;
(Umsetzung von) Lösungen bzw. Ausarbeitungen;
Aktualisierung unterstützender Systeme.

Niveau 3
• Schwierige Aufträge und (Teil-)Projekte mit einem sektor- bzw. disziplinübergreifenden Charakter. Fachlich von hoher Schwierigkeit;
• Angesichts von Fach-, politisch-administrativen oder Marktproblemen angepasste oder neu zu entwickelnde Ansätze und Methoden;
• Kontakte reichen über das eigene Fachgebiet hinaus (breite Perspektive) und sind -neben dem Austausch von Informationen und gegenseitiger Abstimmung- darauf ausgerichtet, verbindliche (Arbeits-)Vereinbarungen mit relevanten Dritten, sowohl intern als auch extern, zu treffen;