Senior Project Leader

Senior Project Leader
 

Projektbeschreibung
Projektleiter/Geschäftsmanagementbeauftragter

Operations Niederlande (NL) ist unterteilt in MO Banking Operations NL, GTS Operations NL (Zahlungsverkehr Operations NL und Handelsoperations NL), Inhouse-Handelsaktivitäten ABN AMRO und HBU/Deutsche Bank, Geschäftsmanagement und Kontrolle NL. Die Mission von Operations NL ist es, das Geschäft in operativen Aktivitäten zu unterstützen, von der Strukturierung maßgeschneiderter Kreditfazilitäten in den Kredit- und Betriebssystemen, der Erstellung von Dokumentationen, Verwaltungsprozessen und Verarbeitungsaktivitäten für Global Clients und Global Markets-Kunden, von der Strukturierung von Kreditfazilitäten, der Erstellung von Dokumentationen und Verwaltungsprozessen (z.B. Akkreditive) bis hin zu Verarbeitungsaktivitäten wie Zahlungen (grenzüberschreitende Zahlungen, Bargeschäfte, Continuous Linked Settlements (CLS), Kontenüberwachung und Bearbeitung von Risikodateien) und Handel (Akkreditive, Garantien und Inkassos). Die Onshore-Operations NL-Organisation konzentriert sich hauptsächlich auf die Überwachung und Kontrolle der Aktivitäten, die von der Offshore-Organisation in Indien und Polen verarbeitet werden. Das Geschäftsmanagement unterstützt Operations NL im Performance Management & Reporting, Finanzen, Risikomanagement, Lieferanten- & Stakeholder-Management, Strategie,

Menschen & Engagement und Änderungsberichterstattung & Ressourcenmanagement, um die gewünschten Dienstleistungen für das Geschäft innerhalb der internen und externen regulatorischen Anforderungen von RBS bereitzustellen.
 

Fähigkeiten
Geschäftswissen
Rollenbeschreibung
Ist verantwortlich für die Effizienz und Effektivität von Operations Niederlande.
Berichtet an den Leiter von Operations NL
Leiter des Geschäftsmanagements
Geschäftsmanagementbeauftragter
Operations Support Officer
 

Die Rolle existiert auf zwei Ebenen. Leiter des Geschäftsmanagements (Stufe x+1) und Geschäftsmanagementbeauftragter. Die Unterschiede zwischen den Jobebenen hängen von Verantwortung, Komplexität und Fachwissen ab. Der Leiter des Geschäftsmanagements (Stufe x+1) leitet das Geschäftsmanagementteam und das Kontrolle NL-Team und trägt zum Managementteam von Operations NL in allen oben genannten Bereichen bei. Der Geschäftsmanagementbeauftragte (Stufe x) ist verantwortlich für mindestens zwei der oben genannten Bereiche und konzentriert sich mehr auf die Bereitstellung von Beratung und die Koordination der Arbeit innerhalb der Abteilung. Diese Rolle hat keine Verantwortung für das Personalmanagement.
 

Wichtige Rollenlieferungen

Teamplan
- Übersetzt die strategischen Ziele des Geschäftsmanagements in Mengen von Ressourcen, Budget und Personen, die benötigt werden, um diese Ziele zu erreichen.

Managementinformationen
- Analysiert und stellt monatlich operative MI für das Geschäft (intern und extern) in allen folgenden Bereichen bereit: Performance Management & Reporting, Risikomanagement, Lieferanten- & Stakeholder-Management, Strategie, Menschen & Engagement und Änderungsberichterstattung & Ressourcen
Management und angemessen zu den Informationsbedürfnissen.

Finanzmanagement
- Agiert als finanzieller Berater für Operations NL sowohl für das Geschäft in Bezug auf Planung & Kontrolle als auch für den Leiter von Operations NL in Bezug auf konsolidierte Berichte, Beratung zur finanziellen Situation von Operations NL.
Erforderliche technische Fähigkeiten
Risikomanagement
- Identifiziert und übersetzt (in Zusammenarbeit mit Prüfern) operationale Risiken in einen Risikomanagementplan, um Risiken zu reduzieren, gemäß den RBS (Operationale) Risikoleitlinien, Compliance-Standards und externen regulatorischen Anforderungen wie SOXA und SEPA.

Entwicklung & Veränderung
- Identifiziert und integriert Änderungen in Regeln und Vorschriften in Operations NL, wobei proaktiv
Änderungsprozesse verwaltet werden, um die Qualität und Kontinuität der operativen
Lieferungen zu verbessern.

Kommunikation
- Gewährleistet optimale Transparenz in der Vision und Strategieumsetzung von Operations NL, wobei
Meetings, Veranstaltungen und Foren gemäß den Informationsbedürfnissen angewendet werden.

Vorschläge für Geschäftsprozesse
- Überprüft alle Prozesse innerhalb des Geschäftsmanagements, identifiziert Verbesserungspotenziale und
macht Vorschläge für Geschäftsprozesse zur Verbesserung der Arbeitsmethoden, im Einklang mit zuverlässigen, zeitnahen und wertschöpfenden Managementinformationen.

Fachliche Expertise
- Unterstützt (Senior) Management bei der Klärung der bereitgestellten Managementinformationen und erleichtert den Strategieentwicklungsprozess, um fundierte, gut informierte Entscheidungen zu treffen.

Lieferanten- und Stakeholder-Management
- Initiiert und pflegt eine Beziehung zu internen und externen Stakeholdern, wobei eine Abstimmung mit der RBS-Organisation geschaffen wird und vertragliche Vereinbarungen proaktiv mit
tatsächlichen Lieferungen verglichen werden.
Verhaltensmerkmale
Kritische Kompetenzen

Geschäftsmanagementbeauftragter

- Exzellenz erreichen (PEF) Stufe 3
- Kommunizieren (PEF) Stufe 3
- Menschen entwickeln (PEF) Stufe 3
- Beeinflussen (PEF) Stufe 3
- Lösungen finden (PEF) Stufe 3
- Probleme verstehen (PEF) Stufe 3

Erfahrung
- 5-7 Jahre Berufserfahrung im Bereich Finanzanalysen & Unterstützung.
- Breite Erfahrung mit Finanzsystemen, Methodik und Prozessen in einem internationalen Umfeld.
- Erfahrung im Beziehungsmanagement auf hoher Ebene.
- Erfahrung in der Führung, Motivation und Belebung eines Teams.

Technisches Wissen
- Hochschulbildung in Betriebswirtschaftslehre (oder vergleichbares Fachwissen).
- Tiefgehende Kenntnisse in Finanz- und Managementbuchhaltung.<