Senior Projektmanager

Wir suchen einen Senior Projektmanager

Option auf Verlängerung
Zweimal 3 Monate

Anzahl der Stunden pro Woche/pro Tag
32-40 Stunden pro Woche / 8 Stunden pro Tag

Inhalt
Senior Projektmanager Business Services
1.Ziel der Einheit Projekt & Beratungsdienste
Die Entwicklung, Professionalisierung und Industrialisierung des Projektmanagements und der Realisierungsprozesse.
Projekt- und Beratungsdienste (PAD) von Business Services sind verantwortlich für die Entwicklung, Professionalisierung und Industrialisierung des Projektmanagements und der Realisierungsprozesse, wodurch große, komplexe und neue Projekte im ICT-Landschaft vorhersehbar realisiert werden.
Die übrigen ICT-Erstellungsaufgaben von Business Services werden ebenfalls von PAD mit angemessenen Prozessen und Methoden, Techniken und Hilfsmitteln unterstützt. Darüber hinaus ist PAD auch verantwortlich für die Projektrealisierung von ICT-Projekten.
PAD ist zudem verantwortlich für die Entwicklung von Richtlinien und Instrumenten in Absprache mit HRM ICT zur weiteren Entwicklung von ICT-Berufen innerhalb von Business Services. Die Einheit arbeitet im Auftrag von Unternehmensbereichen mit eigener Verantwortung für die Einrichtung, Lieferung und Leistungen der Einheit sowie die Entwicklung ihrer Mitarbeiter.
Platz der Funktion in der organisatorischen Einheit
Die Funktion unterliegt dem Manager Projekt & Beratungsdienste.

2. Ziel der Funktion
Der Senior Projektmanager leitet große, komplexe Veränderungsprojekte an der Schnittstelle zwischen Business und ICT, in denen mehrere Projektleiter aktiv sind.

3. Beitrag der Funktion
Die Funktion trägt direkt zur Produktion bei, wobei das Ergebnis mit der Unterstützung des Linienmanagements oder der funktionalen Linie verbunden ist.

4. Hauptaufgaben
• Bestimmt zusammen mit dem Auftraggeber die Projektziele und -strategie.
• Formuliert einen Projektplan, der aus mehreren Teilprojekten besteht, für sehr komplexe Projekte mit mehreren ICT-Perspektiven.
• Pflegt Kontakte zu externen Parteien, wobei unterschiedliche Interessen berücksichtigt werden müssen.
• Ist verantwortlich für ein sehr komplexes Projekt mit großem Projektbudget und hohem Risiko.
• Ist verantwortlich für die Durchführung des Projekts gemäß dem vereinbarten Auftrag.
• Coacht und leitet mindestens 20 Projektmitarbeiter und/oder Projektleiter einer Projektorganisation und koordiniert Aktivitäten.


Stellenprofil
• Bezieht bei der Durchführung des Projektplans verschiedene Fachleute ein.
• Baut und pflegt selbstständig eine Vertrauensbasis mit den am Projekt beteiligten Personen/Auftraggebern.
• Unterstützt die Linie bei der Implementierung des Projektergebnisses.
• Leistet aktive Beiträge zur weiteren Professionalisierung des Projektmanagements innerhalb des Kunden neben den laufenden Projektverantwortlichkeiten.
• Pflegt Kontakte zu externen Parteien, einschließlich anderer Unternehmensbereiche und Kettenpartner.
• Schafft Rahmenbedingungen für den Projekterfolg durch:
o Minderung von Risiken
o Arbeiten unter Architektur
o Sorgt für die richtige Übernahme in die Verwaltung
• Coacht und begleitet, aus eigener spezifischer Expertise, Kollegen Projektleiter und -manager.

5. Funktionsbereiche
Linienmanagement, Planung, Beratung, Beziehungen, Prozessmanagement.

6. Kompetenzen
6.1 Unternehmenskompetenzen
6.1.1 Allgemein UWV
o Kennt die Mission und Unternehmensziele von UWV.
o Kennt grob die Gesetzgebung und Organisation der Sozialversicherung und spezifisch die Rolle von UWV in der Kette.
o Kennt die Hauptlinien der Organisation von UWV.
o Kenntnisse der relevanten UWV-Schwerpunkte.
o Breite Kenntnisse des Kräftefeldes in der sozialen Sicherheit, in der Lage, die Interessen von UWV zu vertreten (‘externe Umgebungsbeeinflussung’).

6.1.2 Verhaltenskompetenzen
• Zusammenarbeit: Leistet einen aktiven Beitrag zu einem gemeinsamen Ergebnis oder zur Problemlösung, auch wenn die Zusammenarbeit ein Thema betrifft, das nicht direkt von persönlichem Interesse ist.
• Kundenorientierung: Untersuchen der Wünsche und Bedürfnisse des Kunden und danach handeln. Antizipieren auf die Bedürfnisse der Kunden. Hohe Priorität auf Servicebereitschaft und Kundenzufriedenheit legen.
• Ergebnisorientierung: Ist aktiv auf das Erreichen von Ergebnissen und Zielen ausgerichtet und hat die Bereitschaft, bei enttäuschenden Ergebnissen einzugreifen.

6.2 Funktionskompetenzen
6.2.1 Fachliche Kompetenzen
Ausbildung/Wissen
o Akademisches Arbeits- und Denkvermögen mit nachweisbarer Erfahrung im Bereich Projektmanagement. Ein abgeschlossenes Studium mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft oder Verwaltungsinformatik oder eine vergleichbare Kombination aus Ausbildung und Erfahrung ist von Vorteil.
o Kenntnisse der relevanten Kernbereiche, in denen die Projekte stattfinden (z.B.: Kenntnisse im Systemdesign in einem großangelegten Kontext unter Architektur).

Erfahrung
o Mindestens 10 Jahre Erfahrung in ICT-Projekten und mindestens 6 Jahre (Projekt)managementerfahrung mit einer großen Gruppe von Mitarbeitern und/oder Projektmanagement.
o Hat Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte.
o Erfahrung mit für die spezifische Funktion relevanten Themen (z.B.: Systemintegration, Systemdesign und -verwaltung).
o Berufserfahrung in großen administrativen Organisationen, bei denen politische Entscheidungsfindung berücksichtigt werden muss.

Stellenprofil
6.2.2 Verhaltenskompetenzen Business Services
• Lernfähigkeit: Neue Informationen und Ideen aufnehmen und effektiv anwenden.
• Organisationsloyalität: Eigenes Verhalten in Einklang mit der Organisation bringen.