Senior Projektmanager

Wir suchen einen Senior Projektmanager



Option auf Verlängerung

Zweimal 3 Monate



Anzahl Stunden pro Woche/pro Tag

32-40 Stunden pro Woche / 8 Stunden pro Tag



Inhalt

Senior Projektmanager Business Services

1. Ziel der Einheit Projekt- & Beratungsdienste

Die Entwicklung, Professionalisierung und Industrialisierung von Projektmanagement- und Realisierungsprozessen.

Projekt- und Beratungsdienste (PAD) von Business Services ist verantwortlich für die Entwicklung, Professionalisierung und Industrialisierung von Projektmanagement- und Realisierungsprozessen, wodurch große, komplexe und neue Projekte im ICT-Umfeld vorhersehbar realisiert werden.

Die übrigen ICT-Produktionsaufgaben von Business Services werden von PAD ebenfalls mit adäquaten Prozessen und Methoden, Techniken und Hilfsmitteln unterstützt. Darüber hinaus ist PAD auch für die Projektrealisierung von ICT-Projekten verantwortlich.

PAD ist auch verantwortlich für die Entwicklung von Richtlinien und Instrumenten in Absprache mit HRM ICT zur weiteren Entwicklung von ICT-Berufen innerhalb von Business Services. Die Einheit arbeitet im Auftrag von Geschäftsbereichen mit eigener Verantwortung für die Einrichtung, Lieferung und Leistung der Einheit sowie die Entwicklung ihrer Mitarbeiter.

Stellung der Funktion in der Organisationseinheit

Die Funktion untersteht dem Manager Projekt- & Beratungsdienste.



2. Ziel der Funktion

Der Senior Projektmanager leitet große, komplexe Veränderungsprojekte an der Schnittstelle von Business und ICT, in denen mehrere Projektleiter aktiv sind.



3. Beitrag der Funktion

Die Funktion trägt direkt zur Produktion bei, wobei das Ergebnis mit der Unterstützung des Linienmanagements oder der funktionalen Linie zusammenhängt.



4. Hauptaufgaben

• Legt gemeinsam mit dem Auftraggeber die Projektziele und –strategie fest.

• Formuliert einen Projektplan, bestehend aus mehreren Teilprojekten, für sehr komplexe Projekte mit mehreren ICT-Perspektiven.

• Pflegt Kontakte zu externen Parteien, wobei unterschiedliche Interessen berücksichtigt werden müssen.

• Ist verantwortlich für ein sehr komplexes Projekt mit großem Projektbudget und hohem Risiko.

• Ist verantwortlich für die Durchführung des Projekts gemäß vereinbartem Auftrag.

• Coacht und führt mindestens 20 Projektmitarbeiter und/oder Projektleiter einer Projektorganisation und koordiniert Aktivitäten.





Funktionsprofil

• Zieht bei der Umsetzung des Projektplans verschiedene Fachexperten hinzu.

• Baut und pflegt eigenständig eine Vertrauensbasis mit den am Projekt beteiligten Personen/Auftraggebern auf.

• Unterstützt die Linie bei der Implementierung des Projektergebnisses.

• Leistet neben den laufenden Projektverantwortlichkeiten aktive Beiträge zur weiteren Professionalisierung des Projektmanagements beim Kunden.

• Pflegt Kontakte zu externen Parteien, einschließlich anderer Geschäftsbereiche und Kettenpartner.

• Schafft Rahmenbedingungen für den Projekterfolg durch:

o Risikominderung

o Arbeiten unter Architektur

o Sorgt für die korrekte Übernahme in den Betrieb

• Coacht und begleitet, basierend auf der eigenen spezifischen Expertise, Kollegen Projektleiter und -manager.



5. Funktionsbereiche

Linienmanagement, Planung, Beratung, Beziehungen, Prozessmanagement.



6. Kompetenzen

6.1 Unternehmenskompetenzen

6.1.1 Allgemein UWV

o Kennt die Mission und Unternehmensziele von UWV.

o Kennt die Gesetzgebung und Organisation der Sozialversicherung im Allgemeinen und die spezifische Rolle von UWV in der Kette.

o Kennt die Hauptlinien der UWV-Organisation.

o Kenntnis relevanter UWV-Schwerpunktbereiche.

o Breites Wissen über das Kräftefeld in der sozialen Sicherheit, fähig, die Interessen von UWV zu vertreten ('externe Umfeldeinflussnahme').



6.1.2 Verhaltenskompetenzen

• Zusammenarbeit: Leistet einen aktiven Beitrag zu einem gemeinsamen Ergebnis oder einer Problemlösung, auch wenn die Zusammenarbeit ein Thema betrifft, das nicht direkt von persönlichem Interesse ist.

• Kundenorientierung: Untersuchung der Wünsche und Bedürfnisse des Kunden und entsprechendes Handeln. Antizipation der Kundenbedürfnisse. Hohe Priorität für Servicebereitschaft und Kundenzufriedenheit.

• Ergebnisorientierung: Ist aktiv auf das Erreichen von Ergebnissen und Zielen ausgerichtet und bereit, bei enttäuschenden Ergebnissen einzugreifen.



6.2 Funktionskompetenzen

6.2.1 Fachliche Kompetenzen

Ausbildung/Kenntnisse

o Akademisches Arbeits- und Denkvermögen mit nachweislicher Erfahrung im Bereich Projektmanagement. Eine abgeschlossene Ausbildung mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft oder Verwaltungsinformatik oder eine vergleichbare Kombination aus Ausbildung und Erfahrung ist von Vorteil.

o Kenntnisse der relevanten Kernbereiche, in denen die Projekte stattfinden (z.B. Kenntnisse im Systemdesign in einem groß angelegten Kontext unter Architektur).



Erfahrung

o Mindestens 10 Jahre Erfahrung in ICT-Projekten und mindestens 6 Jahre (Projekt-)Managementerfahrung mit großen Mitarbeitergruppen und/oder Projektmanagement.

o Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte.

o Erfahrung mit für die spezifische Funktion relevanten Themen (z.B. Systemintegration, Systemdesign und -management).

o Berufserfahrung in einer großen administrativen Organisation, in der politische Entscheidungsfindung berücksichtigt werden muss.



Funktionsprofil

6.2.2 Verhaltenskompetenzen Business Services

• Lernfähigkeit: Neue Informationen und Ideen aufnehmen und effektiv anwenden.

• Organisationsloyalität: Eigenes Verhalten im Einklang