Emilia

Als IT-Manager mit über 20 Jahren IT-Erfahrung in internationalen und multidisziplinären Organisationen, Projekten und Programmen, davon 15 Jahre Erfahrung in Managementrollen, denke ich, dass ich viel zur Entwicklung von IT und Organisation beitragen kann.
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\nIT steht im Mittelpunkt jeder Organisation und spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg der Organisation. Ich bin überzeugt, dass IT eine unterstützende und ermöglichende Rolle spielt. Eine gute Abstimmung mit der Organisation und dem Geschäft ist entscheidend. Mein Managementstil lässt sich am besten als dienende Führung, ergebnisorientiert und als verbindendes Element beschreiben, um Organisation und Disziplinen zusammenzubringen. Aus dieser Sichtweise setze ich andere in ihre Stärke, um gemeinsam gut zu performen. Ich bin äußerst transparent, denn nur aus Transparenz kann man alles sehen.
\nInnerhalb meiner Abteilungen war ich verantwortlich für internationale Implementierungen, die Einrichtung und den Umzug von Rechenzentren, die Implementierung neuer Arbeitsweisen (Zusammenarbeit, Teams und Microsoft-Ökosystem), sehr komplexe Migrationen sowie die Entwicklung und Implementierung großer kritischer Unternehmenssysteme. Als Leiter dieser Abteilungen war ich neben der operativen Verantwortung auch taktisch und strategisch verantwortlich.
\nIch bin ein sehr schneller Denker und in der Lage, Geschäftsprozesse schnell und konzeptionell zu durchdringen. Aufgrund der Vielfalt der Organisationen, für die ich gearbeitet habe, kann ich schnell einschätzen, wo die Prozesse gut laufen und wo Verbesserungen notwendig sind, und die Erfahrungen aus dieser Vielfalt in Lösungen, Strukturen und Strategien umsetzen.
\nKurze Zusammenfassung meiner Erfahrungen:
\nVon 1998 bis 2001 habe ich verschiedene Funktionen als Projektmanager ausgeübt, oft in Kombination mit Rollen in Veränderungsprozessen und Fusionen. Ab 2002 war ich verantwortlich für verschiedene große Plattformmigrationen (Bankwesen, Luftfahrt, Versicherungen). Nach dieser Zeit habe ich verschiedene Positionen in großen Organisationen bekleidet, darunter Principal Delivery Manager, Programmmanager, IT Operations Manager Nordwesteuropa (Q8), Leiter Business Service Delivery (ING) und Leiter Entwicklung und Implementierung. Die Funktionen lagen oft an der Schnittstelle zwischen operativen Veränderungen und der Implementierung komplexer und großer Umgebungen.
\nInnerhalb dieser Funktionen war das Beziehungsmanagement ein entscheidender Teil der Verantwortlichkeiten, da ich als Hauptverantwortlicher die Schnittstelle zwischen dem Geschäft (und dem strategischen Wert unserer Services für deren Geschäft) und unserer eigenen Organisation bildete. Ich bin daher in der Lage, diese Interessen gut zu erkennen und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen gutem Service, kommerziellen Interessen und einer hohen Qualität der Dienstleistung zu schaffen. Durch meine Erfahrung in verschiedenen Sourcing- und Offshoring-Programmen bin ich gut in der Lage, mit externen Parteien zu verhandeln und sie zu steuern. Ich habe umfangreiche Erfahrung in client-facing Integrations-, Übergangs- und Sourcing-Projekten und habe in den letzten Jahren mehrere Implementierungen von Managed Services geleitet.
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