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Patrick ist ein erfahrener Digital Strategy Manager mit über 20 Jahren praktischer Erfahrung in der Durchführung komplexer digitaler Transformationsinitiativen in verschiedenen Branchen. Er bringt Jahrzehnte an Expertise in der Ausrichtung von Geschäfts- und IT-Strategien mit, um nachhaltiges Wachstum durch innovative digitale Lösungen zu erzielen. Patrick befähigt Unternehmensumstrukturierungen und Ökosystemoptimierungen, strafft die Abläufe, Strategien und die Ausführung zwischen der Geschäftsführung und dem Rest der Organisation.

Kernkompetenzen
Entwicklung digitaler Strategien: Erstellung und Implementierung digitaler Fahrpläne zur Förderung von Geschäftswachstum, Innovation und Wettbewerbsvorteilen, Senkung der Betriebskosten, einschließlich Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen und organisatorischen Neuausrichtungen.
Transformationsmanagement: organisatorischer Wandel, Bereitstellung eines visuellen Verständnisses der gesamten Landschaft und Auswirkungen (Fähigkeiten, Geschäftsprozesse, Daten, Anwendungen, Infrastruktur und Dienstleistungen), um wo möglich Standardlösungen zu implementieren, die Komplexität und Anpassung zu reduzieren.
Ökosystemoptimierung: Audits, Skalierung von Start-ups und Transformation zu Betriebsmodellen (z.B. ERP, SIAM, ITSM/ITIL), Implementierung einer serviceorientierten Organisation
Business-IT-Ausrichtung: Verknüpfung der Geschäftsbedürfnisse mit IT zur Förderung von Innovation, Automatisierung, Erweiterung und Beschleunigung der Arbeit über alle Fähigkeiten hinweg, Integration von KI-Lösungen zur Verbesserung der Entscheidungsfindung.

Ich bin offen für folgende Arten von Aufträgen als Interim-Manager:
- Digital Strategy Manager / Unternehmensumstrukturierung / Transformation / Change Management / Lösungspartnerbeschaffung
- Direktor für Betrieb
- Implementierung eines Betriebsmodells wie Service Management SIAM/ITSM-ITIL, ERP mit detaillierter Transformation für Prozesse, Organisation, Informationsaustausch, ICT-Lösungen, Governance)
- Analyse der bestehenden Situation (Prozesse, Abteilungen, Mitarbeiter, Wissen, wichtige und speicherbare Daten, Effizienz, ICT-Lösungen und Servicemanagement)
- Identifizierung von Schwächen und Verbesserungen (Erhöhung des ICT-Servicelevels, Integration von KI) i.c.w. Abteilungsleiter
- GAP-Analyse zwischen der bestehenden Situation und der gewünschten Situation
- Implementierung des strategischen Transformationsplans mit den Stakeholdern und der C-Ebene
von Fahrplan, Planung & Design, Implementierung bis Rollout & Hypercare
(Ablaufende Lösungen und Ersatz durch neue Lösungen, End-to-End-Implementierung der Lösungen

Patrick

Digital Strategy Manager / Transformationsgeschäft & ICT

Über Patrick

Fachgebiete:

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