Auch wenn du wenig Erfahrung im Unternehmertum hast, hast du wahrscheinlich schon von dem Unternehmensplan, auch als Businessplan bekannt, gehört. Was genau beinhaltet er? Was musst du darin aufnehmen? Ist es wirklich notwendig, um mit deinem Unternehmen zu starten? Und solltest du ihn selbst schreiben oder besser auslagern?
Es gibt viele Fragen und unterschiedliche Antworten. Obwohl Experten sich nicht immer einig sind über die Notwendigkeit eines klassischen Unternehmensplans, wird jedem empfohlen, seine Pläne gründlich zu durchdenken. Wie Eisenhower während des Krieges sagte:
„Pläne sind nichts. Planung ist alles!“
Wir haben einen umfassenden Überblick über Unternehmenspläne, Finanzpläne, Marktforschung und die Gründung eines Unternehmens zusammengestellt, damit du gut informiert starten kannst.
Inhaltsverzeichnis
- Fünf Gründe, einen Businessplan zu schreiben
- Fünf Gründe, keinen Businessplan zu schreiben
- Welche Fragen musst du sowieso in deinem Unternehmensplan beantworten?
- Was steht genau in einem Finanzplan?
- Wie machst du Marktforschung?
- Deinen Unternehmensplan schreiben lassen - wen wählst du?
Fünf Gründe, einen Businessplan zu schreiben
„Der beste Plan passt auf die Rückseite eines Bierdeckels!“ Das hast du bestimmt schon einmal gehört. Warum solltest du also Zeit in das Schreiben eines ausführlichen Businessplans investieren? Hier sind fünf gute Gründe, warum es dennoch sinnvoll ist, einen Unternehmensplan zu erstellen.
1. Es zwingt dich, deine Pläne gut zu durchdenken
Du denkst vielleicht, dass du die beste Idee hast, aber beim Ausarbeiten entdeckst du oft mehr Herausforderungen als erwartet. Ein Businessplan sorgt dafür, dass du keine wichtigen Schritte überspringst und alles gründlich untersuchst.
2. Es verhindert unnötige Fehler in der Startphase
Fehler sind Lernmomente, aber du musst sie nicht alle selbst machen. Ein guter Plan hilft dir, Fallstricke zu vermeiden, wodurch du weniger Verzögerungen erleidest.
3. Es ist entscheidend für die Beschaffung von Finanzierung
Investoren wollen sehen, dass deine Idee solide ist und dass du die Risiken beherrschst. Mit einem gut fundierten Plan überzeugst du sie schneller, in dich zu investieren.
4. Es hilft dir, die Zukunft besser vorherzusagen
Durch Marktforschung und Analyse lernst du aus früheren Entwicklungen und Fehlern. So kannst du dein Unternehmen auf Kurs halten und besser auf Veränderungen reagieren.
5. Es gibt dir Kontrolle über deine Liquidität
Viele Unternehmen scheitern an Geldproblemen. Mit einem Businessplan behältst du deinen Cashflow und deine finanzielle Situation im Blick, sodass du rechtzeitig gegensteuern kannst.
Seh-Tipp #1 | TEDTalk - Zwei Gründe, warum Unternehmen scheitern und wie du sie vermeiden kannst
Knut Haanaes erklärt, wie du das Gleichgewicht zwischen dem, was du bereits weißt, und dem Entdecken neuer Chancen hältst und wie du häufige strategische Fallstricke vermeidest.
Fünf Gründe, keinen Businessplan zu schreiben
Hast du keine Lust, einen Plan zu schreiben? Es gibt auch Argumente, die dagegen sprechen. Hier sind fünf Überlegungen, die manchmal gegen einen Unternehmensplan sprechen.
1. Investoren vertrauen auf dich, nicht auf Papier
Ein starker Pitch, ein Prototyp oder ein überzeugendes Praxisbeispiel kann mehr Eindruck machen als ein dickes Dokument voller Theorie.
2. Nicht jeder Unternehmer ist ein guter Schriftsteller
Konzentriere dich auf deine Stärken und lagere das Schreiben gegebenenfalls aus. So nutzt du deine Zeit effektiver.
3. Pläne veralten schnell
Technologie und Märkte ändern sich rasant. Ein Plan, den du jetzt schreibst, kann innerhalb kurzer Zeit überholt sein.
4. Du verschwendest Zeit mit unsicheren Zukunftsprognosen
Viele Teile eines Businessplans sind spekulativ. Neue Erkenntnisse oder Chancen können deinen Kurs schnell ändern.
5. Ein Plan kann dich blind für neue Möglichkeiten machen
Wenn du an einem Plan festhältst, zögerst du vielleicht, auf unerwartete Chancen zu reagieren.
Wie Randy Rausch sagte: „Du kannst einen Plan immer ändern, aber nur, wenn du einen hast“.
Welche Fragen musst du sowieso in deinem Unternehmensplan beantworten?
Du hast beschlossen, einen Businessplan zu schreiben. Welche Fragen darfst du auf keinen Fall vergessen? Hier sind die wichtigsten Punkte, über die du nachdenken solltest, bevor du beginnst.
1. Was ist das Ziel deines Unternehmens?
Was möchtest du erreichen? Beschreibe kurz das Konzept deines Unternehmens.
2. Welches Problem löst du?
Wer sind deine Kunden? Welches Bedürfnis erfüllst du? Wie kommen sie jetzt ohne deine Lösung zurecht?
3. Was ist deine Lösung?
Formuliere dein Wertversprechen. Warum entscheidet sich der Kunde für dein Produkt oder deine Dienstleistung? Gib Beispiele oder Fälle an.
4. Warum jetzt?
Warum ist dies der richtige Zeitpunkt für dein Angebot? Spielt eine technologische Entwicklung oder ein Trend eine Rolle?
5. Wer und wo ist dein Kunde?
Beschreibe deine Zielgruppe und wo du sie erreichen kannst. Wie groß ist der Markt und wie hoch ist ihre Kaufkraft?
6. Wer ist die Konkurrenz?
Wer bedient jetzt deine zukünftigen Kunden? Was macht dich besser oder anders?
7. Was ist das Produkt oder die Dienstleistung?
Wie sieht das Angebot aus? Was wird benötigt, um es zu produzieren oder zu liefern?
8. Was ist dein Geschäftsmodell?
Wie verdienst du Geld? Was ist die Preisstrategie? Sind Kunden einmalig oder wiederkehrend? Wie organisierst du Verkauf und Distribution?
9. Wer vervollständigt das Team?
Welche Personen benötigst du? Wer entwickelt, wartet, verkauft und pflegt Beziehungen? Was ist deine Rolle?
10. Was sind die finanziellen Erwartungen?
Erstelle Budgets für Investitionen, Betriebskosten, Liquidität und private Ausgaben.
Seh-Tipp #2 | Wie man einen Businessplan schreibt?
Ein kurzes und klares Animationsvideo über das Schreiben eines Businessplans, mit einem angenehmen walisischen Akzent.
Seh-Tipp #3 | Wie du deinen Businessplan in 1 Tag fertigstellst
Willst du schnell anfangen, aber trotzdem einen Plan? Lerne, wie du in einem Tag einen Businessplan erstellst.
Nützliche Tool #1 | Business Model Canvas
Arbeitest du gerne mit einer Vorlage? Das Business Model Canvas zeigt in einer Übersicht die wichtigsten Bestandteile deines Unternehmens. Millionen von Unternehmern haben es dir vorgemacht.
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Nützliche Tool #2 | One Page Business Model
Ein kompaktes Businessplan, ideal für Freelancer ohne Personal und Finanzierungsbedarf. Du kannst es einfach in Word verwenden.
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Was steht genau in einem Finanzplan?
Kannst du die Zinsen und die Rückzahlung deines Kredits bezahlen? Das ist die wichtigste Frage für Banken. Mit einem Finanzplan zeigst du, dass du dazu in der Lage bist, und erhältst auch Einblick in deine finanzielle Situation. Der Plan besteht aus fünf Teilen.
1. Investitionsbudget
Welche Investitionen sind notwendig, um zu starten? Unterscheide zwischen Anlagevermögen (Laptop, Auto, Maschinen) und Umlaufvermögen (Visitenkarten, Rechtskosten, Lebenshaltungskosten). Vergiss nicht, unvorhergesehene Ausgaben einzuplanen.
2. Betriebsbudget
Erwarteter Umsatz und Kosten im ersten Jahr. Ziehe die Kosten und Steuern vom Umsatz ab, um dein Ergebnis zu